塑料托盘生产厂家基本作业中心，分别是：入库作业、高架库仓储作业、大品规备货作业、三层货架备货作业、中品规备货作业、小品规备货作业、零条补货作业、卧式分拣作业、立式分拣作业、包装作业、发货作业和送货作业。

    塑料托盘生产厂家综合管理作为辅助作业。物流作业流程，据各个作业中心耗费的资源和作业动因量，本文得出了各个作业中心的作业动因率具体结果。然后，塑料托盘依据各作业中心所处理的大中小品规的品种数量或商品数量，测算各品规在各作业中心所分摊的作业成本，最终归集得到各个品规的单位物流成本。小品规的单位物流成本是大品规和中品规单位物流成本的两倍多，虽然小品规数量少，但是其单位物流成本并不经济。塑料托盘公司应当对小品规品种进行削减或者对小品规开展有针对性的营销策略，以控制物流成本。从还可以发现，因为产能没有充分利用而的途径，可以从两个方面着手，依托先进的物流设备，降低用工人数，提高人员工作负荷。塑料托盘生产厂家针对不同类别人员的不同成本，在满足经营管理要求的前提下，进行人员结构调整。假设采用第二种方法，物流仓储分拣环节和配送环节的人员全部采用聘用工，技术人员和管理人员保留正式工，单位物流成本将得到很大程度的降低，剔除闲置资源后大中小三个品规的单箱物流成本分别，而分摊闲置资源前大中小三个品规的单箱物流成本分别。

     塑料托盘生产厂家总的物流成本从目前的仅对物流作业中心采取这一项措施即可带来物流成本的大幅降低，再对各作业中心其他活动进行分析控制，比如拓展物流业务，开展物流业务外包，降低水电费消耗，改变商品打包材料等都可以进一步降低塑料托盘物流成本。

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